1、依据分公司年度销售总体目标，销售趋势，进行货品市场需求的整体规划和节假日营销事件的建议。
2、 货品需求供应管理：编制产品铺货计划；订单跟踪执行；新品动态分析，区域内外横调、补货、退货。
3、 对过季产品的退市工作进行合理规划，并监督退回货品的验收入库，组织商品专员针 对退回、调换货品进行分析，进行产品重新组合，促进库存的及时消化。
4、 加强门店配退货管理，加强门店监管，密切配合物流方发货情况跟踪，同时要严格把控公司各部门内购流程。
5、 参与店铺盘点核对工作。
6、 参与财务组织的店铺抽盘工作。 |