守合同重信用企业，祥达陶瓷以高素质的人才管理战略为前提
人才管理是对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
人才是企业的第一资本。“企业竞争实质是人才的竞争。”随着社会现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，祥达对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。加强人才管理是祥达企业管理创新的核心。
祥达企业寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。 尽量做到“入尽其才，才尽其用”。
在人才管理运行中，祥达敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，给优秀的人才提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。
祥达建立了良好的人事制度，使人事制度公开化，程序化，注重年轻人的选拔、培养，建立了个人发展机会和公平竞争的制度。
创造人才的合理流动，在报酬与职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。
动态的实施人才战略的管理，战略处于不断的调整过程之中，企业善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
祥达企业致始致终遵循行为科学理论和人才发展规律 |